生産管理の
理論と実践

内容

生産管理の問題解決がここに。
40年にわたり世界の製造現場を見て蓄積したノウハウをここに集約。

生産管理の仕組みや考え方と歴史。理解を深め、高度な生産管理の実践を可能に。

工場のビジネスモデルと機能
　工場のビジネスモデル
　工場の機能
　機能の階層構造
　工場で取り扱う品目

生産基礎情報
　生産基礎情報のテーブル
　テーブルの構造と内容
　　顧客テーブル
　　仕入先テーブル
　　品目テーブル
　　　顧客別製品テーブル
　　　仕入先別材料テーブル
　　　間接材料テーブル
　　BOM( 部品表)
　　工程項序テーブル
　　BOM と工程項序テーブルの関係
　　コードテーブル

受注と出荷
　受注と出荷のキーワード
　受注の種類と機能
　　見込み生産品の受注と出荷
　　受注生産品の受注
　　返品の受入れ

購 買
　購買のキーワード
　購買の種類と機能
　　直接材料と仕入商品の購入
　　間接材料の購入

在 庫
　在庫のキーワード
　在庫管理の機能
　　在庫の数量管理
　　在庫の金額管理

MRP(資材所要量計画)
　MRP のキーワード
　MRP の機能
　　MRP の全体像
　　MRP の展開
　　所要量展開の演習
　　生産オーダーと完成報告

原 価
　原価のキーワード
　原価計算の手項
　　原価計算の流れ
　　直接費労務費と間接費の配賦
　　原価の積上げ計算
　　工場会計原則と一般会計原則(MAAP とGAAP)

生産管理の実践
　生産管理の補足説明
　コード体系
　　設計部品表と製造部品表の違い
　　MRP と生産管理システム
　　グローバルシステムの開発
　　グローバル化の時代背景とシステムの構造
　　新システムの開発と導入
　　システム導入のメリット
　　業務改善の勧め
　　現状分析のサンプル
　　現状改善の事例